《创业无畏：指数级成长路线图》

韩焱解读

彼得·戴曼迪斯，全球商业太空探索的领军人，硅谷著名连续创业者。戴曼迪斯曾先后创办了十多家企业，并是创业必读书目《富足》的作者。此外，他还致力于选拔和培养未来商业领袖，与未来学家库兹韦尔联合创办了著名的“奇点大学”，旨在招收全球最聪明的头脑，把他们培养成具有“指数型”思维的企业家。

本书是湛庐文化策划的“指数型成长”三部曲之一，旨在帮助企业和个人把握时代的趋势，从线性发展转化成指数级的翻倍发展。在本书中，作者详细阐述了快速打造“独角兽”公司的方法，企业家应具备的心态和思维方式，以及帮助创业者实现快速增长的重要“指数型大众工具”。

核心内容：在科学技术飞速发展的今天，从零打造一家独角兽公司的时间在缩短，门槛在降低。只要学会善用基础设施，站在时代的趋势和科技的肩膀上，用指数型的思维方式来寻找解决方案，每个人都能拥有“改变世界”的机会。

一、如何从一个好点子开始，快速打造一家独角兽公司

独角兽公司的定义是，在短时间内，估值超过10亿美元的创业公司，如滴滴打车、Airbnb、Uber 等。打造一家独角兽公司，要用到 “6D 框架”，它能教你从零开始快速打造一家估值超过10亿美元的公司。6D 是指6个以字母 D 开头的英文单词。具体是：

数字化——把产品和服务用0和1的数字编码的再生产。比如出版行业的电子书、有声书就是纸书的数字化产品。一旦产品完成了数字化，就可以接入拥有30亿人的互联网，用最高的效率实现复制和传播。
欺骗性——独角兽创业公司崛起的必然阶段。因为小数目的翻倍增长，在最初看起来的时候涨幅也是非常小的。
颠覆性——颠覆性紧随着欺骗性而来，往往会让人措手不及。比如第一台数码相机出现时，柯达虽然取得了数码相机的专利，但公司的高管根本没有重视。直到公司面临破产的时候，柯达才意识到自己所犯的错误，这个时候，一切已经来不及了。在快速发展的时代，颠覆将是一个常态。任何企业只有两种选择：要么颠覆自己，要么被别人颠覆。
非货币化——指产品和服务的免费开放。比如微信让长途电话免费，数码相机让胶卷免费等。
非物质化——是指“商品和服务”原本样子的消解。支付宝会让纸币消解，亚马逊会让实体书店消解。智能手机消解的产品形态更多，因为一部手机既可以是一部 MP3 也可以是一个照相机，还能用来观看影片等等。
大众化——是“非货币化”和“非物质化”的必然结果，也是 6D 框架的最后一步。当一个产品实现了免费，并被整合到其他产品形态中，成本大大降低之后，人人都能消费得起，也就实现了大众化。比如“照相”这项技术，过去很昂贵，但现在只要一部手机，人们随时随地都可以拍照，就已经实现了大众化。

二、创业者要时刻谨记的3条创业定律

彼得·戴曼迪斯是硅谷著名的连续创业者，曾先后创办十几家企业，是一位资深的创业老炮。在本书中，他分享了自己创业的心法和思维方式，并命名为28条彼得定律，下面为你分享其中最精彩的3条。

1. 当你面临两个选择的时候，你要两个都选

中国人常说，鱼和熊掌不可兼得，舍鱼而取熊掌。然而，在很多情况下，这种二选一的思维方式，反而是你前行和发展的阻碍。

比如作者在考上了麻省理工学院后，有人劝说他停下手中的创业项目，以便取得硕士学位。但是戴曼迪斯觉得，创业和学业之间，并不是一个单选题。最终他一边完成了自己的硕士学位，一边同时创办了3家公司，之后又考取了哈佛大学医学博士的学位，还一共开办了8家公司，家家都很成功。

对于创业者而言，当有人告诉你，只能二选一的时候，你要第一时间反问自己：为什么我不能两个都选？

2. 所谓专家，就是那个只能告诉你什么事情不能做的人

专家说不能做的事情，未必就真的不能做。只有你自己才能给自己创造一个未来。

亨利·福特曾经说过一段话：“我们当中没有人是真正的‘专家’。当一个人认为自己是专家的时候，你就要离他远点了。任何一个人，只要他真正了解自己的工作，他就永远不会认为自己是一个‘专家’。因为他明白，要做的工作远比现在所能做到的要多得多。一个人只能不断地向前，从来就没有片刻的时间可以用来思考已经做得多么好、多么有效率了。一旦你认为自己已经是一名‘专家’了，那么也就意味着，对你来说，很多事情已经变成不可能的了。”

3. 早失败，常失败，在失败中前行

这条定律在硅谷广为流行，并广泛被创业公司采用：以真实的客户数据为驱动，让新产品和服务快速产生迭代。

失败是创业过程中必然的现象，但快速迭代会让企业的失败变得短暂。在谷歌的“最小可行性的实验”中，如果一款产品没有办法满足预期的目标，就会被叫停，团队不会花时间在责备失败上，而是迅速地迈出下一步，调整资源到其他的项目中去。在鼓励创新允许失败的公司文化中，会让员工感到安全、放松和信任，从而被激发出更多的创造力。

三、创业中实现快速增长的指数型工具

在本书中，作者分享了两种指数型工具，帮助创业者利用互联网的规模效应、发动群众的力量，来解决创业过程中的具体问题，比如缺钱、缺人手、缺影响力等，都是可以通过善用这些工具得到解决的问题。

1. 众筹

众筹是一种有效的快速融资工具。在过去，创业者想要融得一笔启动资金，几乎全要仰仗自己的人脉和影响力，但是如今在众筹网站上，一个优秀的创业想法，就能得到几万甚至是十几万人的支持，动辄就能融到数百万数千万的启动资金。此外，众筹还能给创业者带来很多附加价值，它还是初创团队获取高质量种子用户、验证市场、测试产品需求的好工具。

作者的行星资源公司，通过调研众筹网站上的成功案例，总结其他人的成功经验，决定给自己的众筹支持者提供“太空自拍照”的产品和服务。参与者只需要付费25美元，就能获得一次和地球合影的机会，操作也非常简单，只需要把自己的照片上传到公司飞船的屏幕上，摄影机会就会以照片为前景，地球为背景进行拍摄，最终拍出的照片，效果就像是你在太空飞船上自拍一样。这次活动也成了有史以来规模最大、最成功的与太空相关的众筹活动。

2. “激励性大奖赛”

“激励性大奖赛”是创业者快速解决人才问题的有效工具。设定一个明确的、可以量化的、客观的目标，再设置一个高额奖金，把这个奖金颁发给第一个实现这个目标的人。这个简单的规则会帮助创业者解决“招人难”的问题，大奖的吸引力，会让人才自动出现在你面前。

激励性大奖赛也会给创业者带来很多附加价值，比如放大创业项目的影响力。每一个参与争夺大奖的人，都会向周围进行宣传，奖项吸引的参与者越多，就越能够实现口口相传的“口碑效应”，还会有无数媒体对这个项目进行报道，免费帮助创业者制造话题和噱头。

影响力被放大之后还会帮创业者吸引来很多资本。因为，资本除了关注潜在的投资机会，还会关注社会形象和公关影响力。在戴曼迪斯举办“安萨里 X 大奖”之前，几乎没有人关注私人太空领域的探索，但获奖名单出来之后，市场上一下子出现了6家载人太空飞行公司，每一家获得的投资额都超过了1亿美元。

金句

在快速发展的时代，颠覆将是一个常态。任何企业只有两种选择：要么颠覆自己，要么被别人颠覆。
当你面临两个选择的时候，你要两个都选。在很多情况下，二选一的思维方式，是你前行和发展的阻碍。
专家说不能做的事情，未必就真的不能做。只有你自己才能给自己创造一个未来。
失败是创业的必然现象，但快速迭代会让企业的失败变得短暂。