领导者进阶之路

——给现在和未来的领导者们
选总统也好，拥戴CEO也好，人们心目中的，领袖人物，不但得有能力，还得有魅力。领导魅力这个东西肯定是真实存在的，他到底是什么呢？而什么样的领导才称得上是好领导，成为一名领导后，又该如何带好团队鼓舞士气？
无论你现在是一名小兵还是领导者，这些管理术和思维方式都会帮助你站得更高，看得更远。

一、 学点儿领导魅力(万维钢)
什么样的人有领导魅力？大西洋月刊这篇文章介绍几个研究结果，我们列举一下：
1.身高很重要，人们天生更愿意追随长得高的人。
2.精力要充沛，你要是没睡好，精神萎靡姐站在那儿往那儿一站，或者动不动就表现的很劳累，肯定没有领导魅力，3.反应挺快，问你一个问题，你能快速回答，或者面临某种突发状况，你能马上想出应对措施，这种能力其实比智商和性格更管用。
4.最好带有一种神秘感，比如你带带队或取得好成绩了记者采访，说，你为啥能成功呢？你就让记者写，这是因为自己永远健，对局面有深刻的理解，这些虚无缥缈的东西会使你的领导魅力增加。
如此说来，领导魅力也许是可操作的。2012年有人做实验，把一个企业的中层管理人员和MBA班的学生召集起来，对他们进行了领导力培训，领导魅力培训，研究着在培训一个月前，和培训三个月以后，发现周围人对他们领导魅力的评价都明显提高了，也就是说，领导魅力不但是可以学的，而且学成之后效果至少能维持三个月。

二、什么样的领导才是卓越的领导者(吴伯凡)
我们通常把领导者想象成先知先觉，叱诧风云，无论是面对员工还是面对媒体，面对公众指点江山那样的一种形象。在吉姆柯林斯看来，这样的领导者顶多只能算一个良好的领导者，或者一个优秀的领导者，但不能算是一个卓越的领导者。卓越的领导者常常是带着某种羞怯的状态出现在员工和公众面前，可以概括成十个字，“谦卑而执着，羞涩而无畏”。
吉姆柯林斯说，有时候我们判定一个卓越领导者，有一个特别简单的标准，就是敢于或者习惯于说:这个我可不懂。
“欲上民者，必言下之。欲先民者，毕身后之。”
你想站在普通人的上头，必须要明确的语言表达自己是处于他们之下的。当你要站在普通人的前头时，你必须有意识地把自己置身于他们后头，只有这样的人才是一个真正的领导者。
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三、 成为领导后，如何培训手下的员工呢？(五分钟商学院)
领导者可以利用721模型，对员工进行培训，70%来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训。
第一，工作中学习。
鼓励员工养成日思或者周记的习惯，在项目结束后养成复盘的习惯，把经验提炼出来，变成知识，把方法保存下来，变成工具。
第二，向他人学习
每次项目复盘后，请负责人做一次分享，也可以把这个分享常态化变成，比如周五讲坛，每周五下午请一名员工讲讲自己最近研究的话题，帮助其他员工成长。
第三，正式的培训，正式的培训是工作中学习，和向他人学习不可替代的，员工，既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说，员工培训是风险最小，收益最大的投资。你可以考虑用721模型有效的投资员工，获得更大的企业收益。