别让你的公司死在股权内讧上

一个好的股权激励和分配机制，可以让初创企业把所有精力集中在业务本身，实现快速成长。固定不变的静态股权分配已经不适合现在的互联网初创企业，动态股权的分配机制更为灵活，可以让公司走得更远。

本文内容来自《创业公司的动态股权分配机制》，作者蔡聪。他2008年进入投资行业，在投资过程中，目睹了不少创业公司因为股权分散、股权分配不均等造成公司解散。蔡聪作为一个投资人，在投后服务中不断地帮助每一个创新企业调整内部的股权激励和分配机制。蔡聪浓缩自己多年的实践经验，写出这本书。

1）体现每一个创业者贡献的价值。
要鼓励创业团队的每一个人，都应该想方设法把自己拥有的资源投放到公司来，然后根据这些资源价值来做股权的动态分配。你带来的资源稀缺性越高，股权的价值越高，或者股权的比例越大。

2）体现公司发展阶段性的成果。
每个公司达到和完成一个目标之后，员工在这段期间所冒的风险就要得到相应的回报，承诺的股权就要兑现到位。

3）要设有回购机制。
针对内部任何一个股东，股权激励政策都必须要有退出机制，股权要实现收放自如，设立一个回购股权的机制。

1）确定牵头人，建立初始的股权结构。
在一家创业公司当中，谁有资格成为老大呢？团队贡献值最大的，就应该成为团队的核心。
公司的实际控制人一定要有尽量多的股权。剩下的按照每个初创人员在公司筹备期间的贡献值进行核算，就能大致把股权比例计算出来。

2）制定分配股权的里程碑。
在公司未来发展当中，需要界定好哪个节点是公司取得的一个阶段性成果，并且以此为节点，对股权承诺的事项做一次动态调整。制定里程碑不需要做长久计划，每一个里程碑实现之后都应该马上对这一个以及下一个里程碑做审视和修订。

3）制定贡献值。
分解各个关键的环节，制定每一个人的贡献点，然后定出相应的标准。把每一个关键里程碑节点的贡献值进行量化，因为只有计算出来之后，在分配股权的时候才有据可依。还有一些要素是在公司的运营当中可以根据实际情况进行修正的，包括机会成本、硬件投入、无形资产投入、人脉资源、个人资产担保等等。

每一次创业团队意识到有必要调整股权结构的时候，都是对所有创业者人性的考验。对于在这个变化万千的环境中能够找到突破口、生存下来的强者，动态的股权分配才是最合适、最有价值的解决方案。